Colaboración: (Elizabeth Cárcamo)
Como un sueño hecho realidad fue considerado por lugareños de las comunidades de La Tunosa y Agua Fría al sur oeste de Estelí, el hecho de contar con un buen camino.
Con un despliegue de alegría que incluyó, la amenización de la banda de guerra del INFLE, piñatas, música en vivo con Los Cachorros de don Felipe, carreras de patos y baile, fueron inaugurados los 8 kilómetros y medio de carretera construidos por la alcaldía municipal de Estelí, bajo la administración del edil Francisco Valenzuela y con la participación organizada de la comunidad.
Los campesinos y productores agradecieron el esfuerzo del gobierno local al repararles el camino
El monto invertido en la obra asciende a un millón 450 mil córdobas, fondo aportado por el gobierno, la comuna esteliana y la comunidad.
Jony Zelaya, Líder de Agua Fría, agradeció de manera especial al alcalde por el interés que puso en llevar a cabo a la obra y a la vez recordó que los gobiernos oligarcas, nunca quisieron construir la obra, porque se mofaban diciendo, que para que iban a llevar el camino si en esa comunidad solo guayabas producían, Zelaya afirmó que como un reto y por el desarrollo, iban a demostrar que Agua Fría y La Tunosa son comunidades eminentemente productivas, más ahora con el modelo del Poder Ciudadano.
Por su Parte Álvaro Zelaya dijo que la demanda del camino Agua Fría – La Tunosa , es una demanda histórica y como un cumplimiento de los compromisos asumidos por Valenzuela, hoy en día miraban materializada la obra a solo seis meses de haber asumido la alcaldía, y con ello consolida la confianza que el pueblo tiene en las autoridades del Frente Sandinista. “Este proyecto es ejemplo de lo que podemos lograr si estamos organizados”, agregó Álvaro Zelaya.
El alcalde Francisco Valenzuela, reconoció, la capacidad de gestión y organización de la comunidad para lograr la construcción del camino y a la vez les instó a cuidarlo. Reconoció que en la comunidad hay más necesidades, en las que seguirán trabajando. El edil anunció que con el apoyo del gobierno de unidad y reconciliación, llevará la electricidad a todas las comunidades rurales de Estelí, hasta declarar el municipio, libre de oscuridad.
La inauguración se llevó a cabo el sábado 25 de Julio, en horas de la mañana, el alcalde junto a la comunidad cortó la cinta en horas de la mañana.
Pedro Noel Morales
Con mucho colorido los trabajadores de Radio Liberación, La Tayaca, festejaron el 17 de julio del 2009 su aniversario 30.
Una programación especial propia del aniversario con llamadas al aire y rifas entre la fiel audiencia fue la tónica del día, mientras frente a las instalaciones de la emisora, se realizaron variadasd competencias entre las que se destacó la carrera de carretoneros, que a diario sudan la gota gorda para ganarse el sustento diario.
En el concurso de carretones resultaron ganadores Yader Fuentes, Cristóbal Gutiérrez y Luis Emilio Zeledón, en Hand boll los ganadores fueron jugadores del barrio José Santos Zelaya en primer lugar y Juan Alberto Blandón en segundo lugar quienes recibieron premios por parte de la directora de Radio Liberación y miembros de la Junta Directiva.
Otra competencia que estuvo bien animada fue el torneo de Hand Bold en la que participaron seis equipos de diferentes barrios de Estelí y no faltó el concurso de baile y muchos más.
Todos los finalistas recibieron bonitos premios otorgados por la dirección de la emisora y patrocinadores.
El 17 de Julio el pueblo esteliano se adueñó de los micrófonos y a través de llamadas telefónicas felicitaron el esfuerzo de los hombres y mujeres que por muchos años les han acompañado llevándoles las noticias, música y entretenimiento a través de la señal de los 100.5 FM
Agradecemos las muestras de cariño que el pueblo esteliano sigue depositando al escuchar a diario los diferentes programas de La Tayacana, una radio popular que desde 1,979 ha hecho historia en el norte de Nicaragua.
Por los estudios de Radio Liberación han pasado destacados periodistas, locutores, controlistas, programadores, productores y comunicadores que hoy laboran en los medios más influyentes del territorio nacional.
Radio Liberación ha sido y será una escuela de comunicación popular, participativa y comprometida con los intereses de los más pobres, por eso a 30 años seguimos siendo la radio que es patrimonio histórico de los estelianos.
ISIDORA ACUÑA AVILES isidoraacuna88@yahoo.com
FLO Centroamérica ha manifestado su voluntad política y la concreción de acciones para promover la equidad de género en procesos de desarrollo sostenible y vinculado al comercio justo. En este sentido, a través del Instituto de Promoción Social “Mujer y Comunidad” (IMC) , se desarrolló una primera etapa diagnóstica en 18 de sus organizaciones cooperativistas certificadas en Nicaragua, que al 2008 aglutinaban a su vez a 180 cooperativas de base, 13,628 socias y socios, de los cuales un 25% son mujeres. El diagnóstico permitió verificar, confirmar y replantear procesos, metodologías, instrumentos pedagógicos y estrategias de género existentes en dichas organizaciones.
FLO Centroamérica retoma el planteamiento de representantes de las organizaciones de dar continuidad a los resultados del diagnóstico desde el contexto de cada organización y es así que concreta su apoyo para una segunda etapa tomando en cuenta la importancia del enfoque del trabajo de las organizaciones cooperativistas que trata la sostenibilidad desde el ámbito humano, del sentido de identidad de la organización y desde la inserción de estos sectores en la búsqueda de cambios y transformaciones de la convivencia humana, así como la credibilidad frente a las instituciones colaboradoras y ante socios y socias, a su fuerte presencia en los territorios, al compromiso con la justicia social, a sus enfoques centrados en la igualdad de oportunidades y en los derechos humanos.
La Segunda etapa, se concreta a través del proyecto denominado “DESPEGUE” (Desarrollo Sostenible en Organizaciones Socias de FLO CA en Nicaragua a través de políticas y prácticas de equidad de género). El enfoque metodológico de este proyecto contiene elementos de la Investigación Acción Participativa, por cuanto es un proceso iniciado a partir de un diagnóstico, continuado con la construcción de las políticas de equidad de género e intergeneracional y que concluye con la evaluación y sistematización del proceso. El proyecto está previsto a ejecutarse de Enero 2009 a Octubre del 2010.
En los primeros cinco meses de trabajo (Febrero – Julio 2009), los resultados del proyecto “DESPEGUE”, se concretan en la facilitación de:
- Evaluación participativa de la política de género de UCA SOPPEXCCA.
- Formulación de la Política de Equidad de Género e Intergeneracional de la Central “Del Campo”.
-Elaboración técnica de la edición popular de la política de género de UCA Tierra Nueva y PRODECOOP R.L.
- Avance en la formulación de la política de Equidad de Género e Intergeneracional de la Central “CECOCAFEN”.
- Encuentro con la delegación técnica de Irlanda para compartir los avances del proyecto.
En el avance del proyecto se ha ratificado la importancia y oportunidad del apoyo del IMC – FLO CA, en la triangulación de las dos etapas, como aporte para el desarrollo de acciones estratégicas presentes y futuras de las organizaciones cooperativistas. A continuación se comparten las particularidades de cada organización.
UCA SOPPEXCCA avanzando a la par de su Política de Equidad de Género
“Género es armonizar la familia”
(Leonardo Valle – Vicepresidente UCA SOPPEXCCA)
La Unión de Cooperativas Agropecuarias (UCA SOPPEXCCA) está formada por 18 cooperativas de base, con 650 socias y socios, de los cuales 40% son mujeres. La Política de Género de esta organización fue aprobada en Asamblea General el 24 de septiembre del 2005 y estructurada de acuerdo a ejes estratégicos y acciones generales relacionadas con el fortalecimiento a sus estructuras organizativas de género; participación de las mujeres y toma de decisiones; acceso y tenencia de la tierra; derechos humanos; producción y medio ambiente, aspectos de comercialización y control administrativo de las unidades de producción y sus cooperativas de base.
La evaluación de la política de género de UCA SOPPEXCCA, determinó que la organización cuenta con condiciones facilitadoras para la continuidad de acciones con integración del enfoque de equidad de género, complementando sus modelos de trabajo innovadores en sus distintos programas sociales: programa de salud para mujeres socias y no socias, programas educativos, movimiento de jóvenes ambientalistas y muchachitos del café de donde han surgido hombres y mujeres baristas, catadores, gestores o promotores culturales y de ecoturismo, proyectándose con una visión empresarial.
Los órganos de dirección, el personal técnico, administrativo y gerencial de UCA SOPPEXCCA, reconocen los desafíos que supone la transversalización del enfoque de equidad de género y se han dispuesto a incorporar este enfoque en sus estrategias y planes de de trabajo, pasando de ser operativizado por una área de trabajo a ser asumido en todos los niveles de la organización; para lo cual están validando herramientas prácticas para efectuar análisis de género y desarrollar indicadores cualitativos sensibles al género para el seguimiento, monitoreo, sistematización y evaluación, desde sus respectivos contextos laborales, familiares y comunitarios.
“del Campo” entrando en un proceso de reingeniería institucional, incorporando su política de equidad de género e intergeneracional.
La Central de Cooperativas “del Campo” está conformada por 14 cooperativas con más de 3,000 socias y socios que trabajan principalmente en el rubro del ajonjolí. Sus oficinas centrales están en la ciudad de León.
A partir del diagnóstico FLO CA – IMC, realizado en el año 2008, “del Campo”, ha ido avanzando en acciones vinculadas desde un enfoque de equidad de género en la que se destacan: la selección y capacitación a dieciséis promotoras de género en ocho cooperativas de base; la realización de una diagnosis situacional de género sobre VIH y Derechos Humanos y en el marco del proyecto DESPEGUE, “del Campo” a través de un proceso participativo ha formulado su política de equidad de género, para trascender a su institucionalización e implentación.
“En el marco del conglomerado, del Campo, está entrando en un proceso de reingeniería institucional… y la formulación de la política de género es parte de este proceso”
(Juan Bravo – Presidente Del Campo)
Central de Cooperativas de Servicios Mùltiples PRODECOOP R.L. en Estelì y la Unión de Cooperativas Agropecuarias Tierra Nueva de Boaco en proceso de divulgación de sus políticas de equidad de género respectivas.
PRODECOOP R. L, es una organización cooperativa de segundo grado que agrupa a 39 cooperativas de base y que aglutina a más de 2,300 pequeñas productoras y productores de café, de los cuales el 25% son mujeres.
En Diciembre del año 2008, PRODECOOP R.L. aprobó su política de equidad de género, y a la fecha como parte de la divulgación y el proceso de apropiación de socias, socios y el personal administrativo y técnico, en el marco del proyecto DESPEGUE se les está acompañando en la edición técnica de la versión popular de la política de género.
En el marco de su política de equidad de género, PRODECOOP R.L. aspira a continuar poniendo en práctica el enfoque en una relación de calidad entre sus socios y socias, cónyuges, hijas e hijos, familias de sus cooperados y cooperadas y entre el personal de la organización; que privilegie su identidad de género, sus derechos cooperativos y humanos y su papel en el desarrollo, y que para lograrlo es necesario transversalizar el enfoque de género.
La Unión de Cooperativas Tierra Nueva, con sede en la ciudad de Boaco está constituida por ocho cooperativas de base y aglutina a 450 socias y socios (15% mujeres) dedicados a la producción de miel de abejas.
UCA Tierra Nueva, es otra de las organizaciones que a partir del año 2006, ha venido fortaleciendo su accionar en su trabajo con mujeres y hombres, concretándolo con la aprobación de su política de equidad género en octubre del año 2008. La política de equidad de género es producto de procesos iniciados con un estudio socioeconómico con enfoque de género (2006); la creación del departamento de desarrollo cooperativo y género; la realización del diagnóstico participativo de Género realizado por FLO CA– IMC (2008); la promoción de diversificación de actividades económicas empresariales dirigidas a mujeres; la incorporación de tres mujeres a la estructura organizativa y la conformación de la escuela de liderazgo que este año realizó la segunda promoción de mujeres líderes.
El equipo del proyecto DESPEGUE está acompañando a UCA Tierra Nueva en la edición técnica de la versión popular de la política de género, como parte de la estrategia de divulgación.
Central de Cooperativas Cafetaleras del Norte CECOCAFEN en proceso de formulación de su política de equidad de género y generacional
CECOCAFEN, con oficinas centrales en la ciudad de Matagalpa, es una Central de Cooperativas integrada por nueve cooperativas de base y dos Uniones de Cooperativas y que aglutina a 2,647 productores y productoras de las cuales el 27% son mujeres.
CECOCAFEN, desde el año 2004, ha desarrollado y aplicado tres diagnósticos en el marco de las relaciones de género, dos de los cuales han sido facilitados por el IMC, además de la formulación de la política de género de UCA San Ramón, una de sus UCA miembro.
La principal estrategia de CECOCAFEN para benficiar a las mujeres en el acceso a los recursos y beneficios de la organización es el fortalecimiento del Grupo de Mujeres de Ahorro Solidario (GMAS).
Los retos de las organizaciones…
Son encomiables los esfuerzos que las organizaciones cooperativistas realizan para integrar el enfoque de equidad de género en sus estrategias de trabajo. Uno de estos esfuerzos es el fortalecimiento del Movimiento de Mujeres “Flores del Café”[1] creado para promover la participación y el empoderamiento de las mujeres cooperativistas.
A pesar de todo, reconocen que la incorporación de acciones de género no es una estrategia fácil de implementar. Para garantizar su incorporación sistemática se deben encarar muchos desafíos, entre ellos reiterar con frecuencia su compromiso con el tema de enfoque de equidad de género, de lo contrario, la estrategia fácilmente se diluirá entre otras prioridades que compite.
Esta integración efectiva requiere del análisis sistemático de relaciones socioeconómicas complejas a múltiples niveles de la organización y del crecimiento en la sensibilización de género en sus distintos actores. Todo ello, reforzado con un sistema de registro de las metas, impactos y cambios generados, a nivel cuantitativo y cualitativo, a partir de la aplicación de las políticas de equidad de género.
(1) Unidad de Apoyo de Negocios a los Productores de FLO e.V. con sede en El Salvador, encargada de promover el fortalecimiento de capacidades de las organizaciones certificadas en el registro de FLO en la región centroamericana, incluido Belice y Panamá. Fundación sin fines de lucro, con sede en la ciudad de Estelí, con 19 años de experiencia en facilitar procesos enfocados a que mujeres emprendedoras participen activamente en la economía local y nacional, que involucren procesos de empoderamiento que se traduzcan en una mejoría de su calidad de vida, a partir de un cambio de posición y condición de género. E-mail: imcnic@turbonett.com.ni / Teléfono: 2713-2964
(2) Movimiento que se originó en el año 2004 entre pequeñas productoras de café asociadas a UCA Soppexcca y PRODECOOP, iniciativa que es retomada y promovida en el marco de las 12 orgnizaciones socias de CAFENICA. Es importante aclarar que las 4 organizaciones con las que se ha avanzado en este primer semestre del Proyecto Despegue también forman parte de este movimiento.
Colaboradoras
Facilitadoras del proyecto DESPEGUIE
ISIDORA ACUÑA AVILES isidoraacuna88 @yahoo.com
ESTELI. El Instituto de Promoción Social “Mujer y Comunidad”, realizará el día viernes 7 de Agosto del presente año un Foro Nacional para dar a conocer los resultados del Proyecto “Desarrollo Sostenible en Organizaciones Socias de FLO en Nicaragua a través de la Prácticas y Políticas de Equidad de Género” DESPEGUE.
Al Foro asistirán las 18 organizaciones socias de FLO en Nicaragua las que tendrán la oportunidad de intercambiar experiencias acercas de los logros alcanzados en el período Febrero-Junio 2009.
La Master Ena Salinas, coordinadora del proyecto IMC/ FLO, informó que el foro tendrá una metodología participativa para que las organizaciones expongan los logros alcanzados alrededor de la Política de Equidad de Género.
El proyecto DESPEGUE que ejecuta el Instituto de Promoción Social “Mujer y Comunidad” inició con la realización de la primera etapa diagnóstica participativa con enfoque de género en 18 organizaciones certificadas por FLO Internacional.
Como resultado del diagnóstico se determina que de las 18 organizaciones solo dos tenían políticas de equidad de género que permite una participación equitativa e igualitaria entre hombres y mujeres en la toma de decisiones y liderazgo en los eslabones de la cadena productiva en los rubros de café, cacao, Ajonjolí, miel de abejas, entre otros.
El proyecto DESPEGUE que ejecuta el IMC/FLO contempla la realización de la etapa diagnóstica participativa en su primera fase durante el período 2007-2008, el lanzamiento del proyecto en su segunda fase en el 2009, mientras que el seguimiento, monitoreo, evaluación, sistematización y el avance se realizará en el período 2009-20010.
Colaboradores (as)
Equipo facilitador del proyecto DESPEGUE
Ing. Ena Salinas Pinell
Lic. Carla Caballero Mondragón
Ing. Manuel Fuentes Escoto